人才短缺影响了英国经济的许多部门，雇主现在不得不向急需的人才推销自己，比以往任何时候都更加努力地留住他们的顶尖人才,
我们询问了Mark Lawson-Jones 黄金合伙人Michael Page 如何建立一个高效的团队.
那么，雇主们——尤其是成长型科技企业——如何才能在竞争中领先一步呢, 吸引最优秀的人才，留住有价值的员工?
首先要做的是明确团队的目标, 包括会议的总体结果. 一个团队只有在其成员以同样的愿景和动力团结起来，将愿景变为现实时，才能真正有效. 他们必须清楚地分享, 可测量的目标, 并致力于让每个人在团队的整体成功中发挥自己的作用.
问问自己想要创造什么, 改善, 或者改变每个人在团队中角色的目的. 提供清晰的, 鼓舞人心的愿景为成功的团队合作奠定了基础, 在团队面临挑战和决策时，帮助指导团队的方向.
你如何确保团队中有合适的人?
为了在市场上领先一步，建立一个高性能的团队，不仅仅是随机组合一群有才华的人.
高绩效团队通常包含那些热情拥抱前面提到的愿景的人, 并相信他们的贡献是有意义的. 他们有动力尽自己最大的努力，互相信任、尊重和支持. 选择具有互补技能和能力的成员, 谁能带来不同的观点和想法. 实现性格类型的良好平衡将使团队和谐地一起工作，并在必要时相互挑战.
那目标设定呢?
一旦团队建立并团结在一起，共享, 引人注目的目的, 下一步是把愿景分解成更小的目标, 可管理的目标和任务. 在日程表上列出需要完成的任务, 在约定的期限内, 里程碑, 和责任, 并决定每个团队成员将扮演的角色. 一定要在时间方面考虑其他所需的资源, 材料, 空间, 支持, 和金钱.
你如何将这些目标传达给团队成员?
确保每个人都明白对他们的期望, 为团队定义一个行为标准. 沟通是否频繁、开放、诚实、透明? 贡献是否会得到鼓励、重视和认可? 冲突会以建设性的方式处理吗? 团队的决定和反馈是否得到尊重?
从一开始就设定明确的标准将确保团队成员的行为和贡献是适当的.
衡量进步的最好方法是什么?
通过团队会议和一对一的交流，定期回顾团队的表现，以确保取得进展. 问一些问题，比如我们做得怎么样? 到目前为止，我们取得了什么成就? 我们学到了什么? 哪里不太好，我们该如何改进?
监测和审查进度，以便在整个过程中进行调整和改进.
庆祝积极的结果重要吗?
是的. 这是至关重要的. 花时间定期认可、奖励和庆祝团队和个人的表现. 这将有助于建立士气，提高团队继续努力工作的动力. 找到最合适的方式来庆祝团队的里程碑, 比如在团队会议上说个人的“谢谢”, 一封抄送给高级经理的电子邮件或一次团队午餐.
确保识别一致, 你选择的方法可以激励和加强团队成员，继续为团队的进步做出积极的贡献.
这些是你可以采取的实际措施吗?
从我们最近的调查2,英国各地的1万名工人, 25%的人说他们正在寻找新的工作, 但在18 - 34岁的人群中，这一比例上升到了50%, 在35 - 54岁的人群中有33%.
对于大多数寻找新工作的专业人士来说，薪水仍然是最优先考虑的问题. 40%的受访者表示，他们对目前的薪水不满意，三分之一的人表示，如果没有更高的薪水，他们会推迟接受新工作, 所以你的薪水要有竞争力.
远程和混合工作将继续存在, 目前，大多数雇主都允许员工每周至少在家工作几天. 对于远程工作，确保团队成员在同一页面上是至关重要的. 围绕项目时间表和交付的沟通非常重要, 问责制也需要明确. 建立值得信任的关系来克服远程团队成员之间的虚拟距离将影响成功.
在人才紧缺的市场招聘顶尖人才时, 你要记住，你想要吸引的专业人士可能会收到其他雇主的多份工作邀请. 因此，他们将更有可能仔细评估每个组织的目的和文化.
其中一些因素会在他们开始新工作时对他们产生影响, 像工资, 好处, 和灵活性. 然而，其他的则是更长远的考虑，比如职业发展和发展. 这些可能需要几个月或几年的时间才能实现，但可能会对他们的职业生涯产生更大的影响.
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